職業(yè)新高度，成功新起點——績效薪酬管理師
人力資源和社會保障部教育培訓(xùn)中心頒發(fā)權(quán)威崗位能力證書
人力資源管理的核心是崗位、績效、薪酬，這就是所謂的3p人力資源管理。相對于一些基礎(chǔ)的事務(wù)性工作來說，在整個人力資源管理系統(tǒng)中，3P既是重點，也是難點，是真正具有戰(zhàn)略高度和技術(shù)含量的三大關(guān)鍵模塊。因此，有專家認(rèn)為：如果說人力資源管理師是本科教育，那么績效薪酬管理師就是當(dāng)仁不讓的研究生教育。這個觀點很好地解釋了實踐中大量的二級人力資源管理師參加績效薪酬管理師培訓(xùn)的現(xiàn)象。
一個不具備績效薪酬規(guī)劃設(shè)計能力的人力資源從業(yè)者，最多只能作為績效薪酬體系的執(zhí)行者，永遠(yuǎn)不可能晉升為中、高級主管。規(guī)劃設(shè)計能力的有無，是區(qū)分組織內(nèi)所有領(lǐng)域“管理崗”和“操作崗”的最根本區(qū)別。
在人力資源管理實踐工作中，薪酬與績效向來都是進(jìn)行聯(lián)動反映。員工績效好，自然會在薪酬上有所反映；同樣，薪酬上去了，員工的績效自然也會有所改善。畢竟，薪酬激勵仍然是主流而又有效的激勵手段，通過績效與薪酬之間的聯(lián)動實現(xiàn)改善績效的目的是企業(yè)和員工的共同利益所在。
作為現(xiàn)代企業(yè)的人力資源管理者，應(yīng)以戰(zhàn)略高度構(gòu)建高效實用的人力資源管理系統(tǒng)，從而進(jìn)行高品質(zhì)人才選拔，建立科學(xué)考核與激勵制度，以最大限度地激發(fā)人才潛能，來創(chuàng)建優(yōu)秀團(tuán)隊，并推動組織變革與創(chuàng)新，最終實現(xiàn)組織的持續(xù)發(fā)展。《勞動合同法》已于2008年1月1日正式實施，如何在新法實施的大背景下，合法有效地開展績效考核與薪酬體系設(shè)計，無疑是對企業(yè)人力資源管理的一大挑戰(zhàn)……
授課特點：
互動交流突出的實用性--探討式學(xué)習(xí)，充分溝通交流，既有最新的理論知識體系與工具的操作使用，又有真實的人力資源管理實踐案例分享。
現(xiàn)場電腦互動操作--引導(dǎo)學(xué)員學(xué)習(xí)激勵薪酬設(shè)計理念、激勵薪酬設(shè)計方案類型，以及激勵薪酬設(shè)計公式構(gòu)建的量化方法，即學(xué)即用。
課程主旨：
1.了解績效管理體系的設(shè)計與執(zhí)行對企業(yè)戰(zhàn)略實施的影響
2.了解薪酬結(jié)構(gòu)的設(shè)計與績效管理的密切關(guān)系
3.掌握績效指標(biāo)設(shè)計要點以及實施過程中輔導(dǎo)與反饋的技巧
4.如何通過薪酬激勵在安全合法的法律法規(guī)下使績效評估結(jié)果發(fā)揮作用
招生對象：
HR總監(jiān)/經(jīng)理，薪酬績效主管/專員等相關(guān)人力資源管理人員
課程安排：2011最新升級版
課程模塊 | 課程大綱 | 績效管理 | 第一章、績效管理體系 | 績效管理概述 | 績效管理的步驟 | 績效管理的職責(zé)分工 | 績效管理的應(yīng)用 | 績效管理中的溝通 | 高效績效管理的特征 | 第二章、關(guān)鍵績效指標(biāo) | 關(guān)鍵績效指標(biāo)概述 | 關(guān)鍵績效指標(biāo)的設(shè)立 | 關(guān)鍵績效指標(biāo)的量化和評分方法 | 第三章、平衡計分卡 | 平衡計分卡概述 | 平衡計分卡的優(yōu)勢和缺點 | 平衡計分卡的實施 | 第四章、員工績效考核應(yīng)用 | 員工績效考核中能力素質(zhì)的應(yīng)用 | 360評估的應(yīng)用 | 第五章、績效考核體系實施 | 績效管理體系實施的難點和誤區(qū) | 績效管理實施流程 | 薪酬管理 | 第六章、薪酬戰(zhàn)略管理 | 薪酬戰(zhàn)略管理的整體框架 | 薪酬戰(zhàn)略模型 | 薪酬戰(zhàn)略的定位 | 薪酬戰(zhàn)略的原則 | 薪酬戰(zhàn)略的選擇 | 第七章、薪酬體系設(shè)計 | 薪酬體系設(shè)計的步驟 | 崗位評估步驟與方法 | 薪酬市場調(diào)查的步驟和方法 | 績效獎勵體系的制定 | 以EVA為基礎(chǔ)的薪酬激勵 | 第八章、薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計 | 工資體系設(shè)計 | 津貼獎金體系設(shè)計 | 福利體系設(shè)計 | 員工持股計劃 | 第九章、薪酬方案的分類應(yīng)用 | 高層管理人員薪酬方案 | 銷售人員薪酬方案 | 生產(chǎn)人員薪酬方案 | 新進(jìn)員工薪酬方案 | 特殊任職條件下的薪酬方案 | 團(tuán)隊考核與獎勵 | 第十章、薪酬調(diào)整管理 | 薪酬體系有效性評估 | 薪酬調(diào)整的成本控制與管理 | 薪酬溝通 | 薪酬調(diào)整的步驟和類型 | 第十一章、薪酬管理的實施 | 年度薪酬調(diào)整流程 | 工資發(fā)放流程 | 獎金發(fā)放流程 | 第十二章、績效與薪酬管理相關(guān)法律法規(guī) | |
證 書：
經(jīng)培訓(xùn)考核合格，由人力資源和社會保障部教育培訓(xùn)中心統(tǒng)一頒發(fā)“績效薪酬管理師崗位能力證書”。證書驗證查詢官方網(wǎng)站（http://edu.mohrss.gov.cn/PostsTraining/Default.aspx）對外公布學(xué)員獲得證書及參加培訓(xùn)的情況。證書樣本詳見本站頁面http://www.ganaquilt.com/pic_show.asp?ID=144。
師資教材： （一） 師資：由高校、研究部門、企業(yè)的人力資源管理專家組成。 由人力資源和社會保障部教育培訓(xùn)中心，績效薪酬管理師崗位培訓(xùn)項目命題專家擔(dān)綱總復(fù)習(xí)。 （二）教材：采用績效薪酬管理師崗位培訓(xùn)項目中心編印的績效薪酬管理師培訓(xùn)專用教材與相關(guān)輔導(dǎo)書。
報名方式：
1、報名時間：周一至周五 8：00-21：00,雙休日9：00-21：00。 2、報名資料：遞交申報表；身份證、畢業(yè)證復(fù)印件各1份；二寸彩色免冠近照4張。 3、學(xué)習(xí)費(fèi)用：2940元（含培訓(xùn)費(fèi)、教材費(fèi)、考務(wù)費(fèi)，無其它費(fèi)用）。精講保障取證。
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