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公司：	天津市星星之火企業(yè)管理咨詢有限公司
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管理咨詢說明

更新時間：2012/10/29 點(diǎn)擊：24293次

一、我們能提供的咨詢服務(wù)如下：

1、從涉及范圍的大小上分為全局咨詢、系統(tǒng)咨詢和模塊咨詢?nèi)齻€級別。

    全局咨詢：著眼企業(yè)全局，涉及企業(yè)經(jīng)營管理的方方面面，既要統(tǒng)籌兼顧，又要突出重點(diǎn)。

    系統(tǒng)咨詢：只針對特定的經(jīng)營管理系統(tǒng)如人力資源管理系統(tǒng)、市場營銷管理系統(tǒng)、生產(chǎn)管理系統(tǒng)、法務(wù)管理系統(tǒng)、財務(wù)管理系統(tǒng)等等。

    模塊咨詢：更加精準(zhǔn)地針對特定系統(tǒng)的特定模塊，如人力資源管理系統(tǒng)的績效管理模塊、市場營銷管理系統(tǒng)的客戶管理模塊、生產(chǎn)管理系統(tǒng)的精益生產(chǎn)、法務(wù)管理系統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)合同管理模塊、財務(wù)管理系統(tǒng)的內(nèi)部審計等等。

2、從影響程度的深淺上分為：戰(zhàn)略咨詢，戰(zhàn)術(shù)咨詢兩種層次。

    戰(zhàn)略咨詢（包括企業(yè)文化咨詢）：從公司經(jīng)營的根本出發(fā)點(diǎn)和立足點(diǎn)重新審視客戶的戰(zhàn)略定位和資源配置，回答的是要什么、不要什么，干什么、不干什么，取什么、舍什么等原則問題。

    戰(zhàn)術(shù)咨詢（也叫執(zhí)行咨詢）：基于既定的戰(zhàn)略定位和資源配置，回答的是該要的怎么要、該干的怎么干、該取的如何取、該舍的如何舍等方法問題。

二、咨詢流程

    預(yù)約——溝通——簽約——調(diào)研——方案——試運(yùn)行——調(diào)整——正式運(yùn)行——跟進(jìn)服務(wù)

三、服務(wù)周期

    預(yù)約到簽約半個月，調(diào)研到正式運(yùn)行3~6個月，跟進(jìn)服務(wù)1年。

四、咨詢團(tuán)隊

    3~5人，其中1人兼項目經(jīng)理。

五、咨詢準(zhǔn)備工作

1、企業(yè)基本經(jīng)營管理狀況，近3年的發(fā)展軌跡及未來3~5年的愿景；

2、企業(yè)的困惑或預(yù)期要解決的問題；

3、企業(yè)為解決上述困惑或問題能提供的資源。

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